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公司介绍

北京博思恒效咨询有限公司(简称“博思咨询”),是福建博思软件股份有限公司(证券代码:300525.SZ)的控股公司。博思咨询是一家为政府部门提供预算绩效管理咨询服务的专业第三方咨询机构。博思咨询成立于2004年,前身为广州恒效公共关系咨询有限公司,在16年的发展中,公司始终秉承专业、敬业、创新的宗旨,运用绩效行业的数据资源、科学的专业分析方法、开放的对外渠道,向客户提供切实可行的预算绩效管理服务。

博思咨询的项目经理多拥有博士、硕士学历,他们多具备注册会计师、注册咨询工程师、高级会计师、高级经济师、律师职业资格等,且均为绩效行业专家。除了专业知识,博思咨询项目经理均参与过大量预算绩效项目管理,积累了丰富的实操经验。这些都为博思咨询向客户提供全方位、全过程、全覆盖的绩效咨询服务奠定了坚实基础。

截止目前,公司业务已经遍布全国二十几个省份,服务过省、市、县多级部门几千家单位,涵盖各级财政及预算单位所有行业领域类的绩效项目。

博思咨询已开展的业务类型主要有:事前绩效评估、预算绩效评审、绩效目标审核、绩效运行监控、重点项目支出后绩效评价、部门整体支出绩效评价、政策绩效评价、绩效指标库建设、绩效规范制度建立、预算绩效全过程管理培训与辅导、内部控制、财政中长期规划、预算绩效管理信息化建设、绩效云服务、财政信息化建设以及其他课题研究等业务。

核心价值观:专业   敬业   创新

愿    景:打造财政全业务链咨询智库。

使    命:以专业的服务、敬业的态度、创新的精神,成为客户可信赖的合作伙伴;以承担社会责任为己任,为提升财政资金使用绩效、提高财政风险防范能力、实现国家治理现代化贡献力量。




项目质量控制体系

博思咨询秉承“专业服务、质量至上”的管理理念,为给客户提供更加专业、高质的咨询服务,博思咨询立足多年来的业务管理实践,逐渐建立和完善了公司的内控体系,制定了《博思咨询项目质量控制实施方案》,其中包含对项目人员的业务培训、项目评审工作的质量把控实施细则以及完善的专家监管流程和要求。通过严谨的企业管理规范和要求,实现项目有安排、过程有监督、质量有保证、结果有应用。

严谨的质量控制是关键,也是公司能够稳健长期经营的生命线。一直以来,为更好地把控项目质量,确立良好的客户口碑,博思咨询不断改进和和提升工作要求。公司设立质量控制小组,质控小组对各类项目全过程的质量进行把关审核,明确质量标准,将对项目实施的过程文件和结果文件的设计合理性、操作规范性、结果准确性进行全面地审核、反馈和整改;同时,公司聘请数名由绩效行业专家、学者组成的专家顾问团队,负责对项目从业人员开展业务培训,对项目成果进行把关审核,保证评价结论的高度和深度,严把项目交付质量。

类别

审核内容

详细审核要求/内容

项目评价决策

绩效评价方案

1、绩效评价工作程序和步骤应包含前期准备阶段、评价实施阶段和报告形成阶段及各阶段时间安排;
2、按项目个数和资金占比不少于评价范围内项目总数和资金总额的百分比(按照客户要求)确定现场评价的地点、项目和人员安排。

绩效评价指标设计

1、指标分为决策、管理、绩效三部分或者投入、过程、产出和效益四部分,应做到完整,无偏离客户要求,无方向性错误;
2、指标分级应尽量细化且有明确评分内容;项目绩效指标完善情况符合专项资金/项目特点,个性绩效指标不少于4个;
3、按照评价指标的重要程度合理分布权重。

项目评价过程

专家选取

应选取既往合作记录优良的专家,对于合作中评价较差的专家逐渐取消合作。

现场评价底稿

1、对绩效评价方案中确定的现场评价项目要逐个填写《现场评价工作底稿》并附佐证材料,对现场核查中发现的问题,必须由被评价方签字确认;
2、底稿内容完整、记录真实并进行现场确认;
3、绩效评价方案中设计有调查问卷或面谈问询的,需要有实施记录,方便回溯追查。

项目评价产出和效益

项目基本情况描述

1、绩效评价报告应对专项资金/项目设立的政策依据、所要达到的绩效目标、分配和使用管理制度进行准确描述;
2、绩效评价方案应对专项资金/项目总额、来源、使用范围以及纳入本次评价范围的项目个数和资金额度作出明确说明;
3、完整收集与上述专项资金/项目基本情况相关的管理制度、指标文件和绩效目标等资料。

绩效评价指标评分的匹配性

绩效评价指标评分应与绩效评价结论相匹配,绩效评价所发现的问题应在绩效评价指标评分时扣减相应的分数。

绩效目标描述的完整性

绩效评价报告应尽可能详实的对专项/项目的绩效目标进行描述。

文字表述的准确性

评价报告结构合理、表述清楚、条理清晰、行文流畅,无明显的语法、用词、逻辑错误和错别字,前后文要保持一致,并且全文无格式错误。

绩效陈述的客观性

对专项资金/项目绩效陈述应围绕其绩效目标的实现情况进行;绩效应有关联性强的准确数据或例证支撑,且内容与相应指标的得分、获取的证据相符合。

问题分析的深刻性

1、对查找出来的问题应全面如实反映,不能存在瞒报或问题表述不明确的情况;
2、对查找出来的问题要有原因分析,要从影响资金使用的经济性、公平性、效率性、效益性和实施效果的可持续性等方面分析对实现绩效目标的负面效果。

对策建议的针对性

1、要针对产生问题的原因,从调整政策措施、完善管理制度、改进工作方法、加强管理等方面提出建议,不能仅局限于财务管理;
2、所提建议应合法合规,并有可操作性。

完成报告的及时性

应在规定的日期提交绩效评价正式报告。


资质荣誉

  博思咨询依托博思集团覆盖全国的服务渠道,建设全国范围内的财政中长期规划、预算绩效管理、内部控制等全过程咨询服务体系,提供7*24咨询服务;依托博思集团强大的技术后台支持,建设博思预算绩效云服务平台,为客户提供预算绩效管理及绩效大数据分析服务;依托博思集团强大的专家资源,为各级财政部门提供全财政高端智库咨询服务,服务内容将涵盖财政中长期规划、财政业务流程优化、财政信息化建设规划、全过程预算绩效管理等全财政业务,博思咨询具备7*24渠道咨询服务+云平台绩效大数据分析服务+全财政高端智库服务三大核心服务能力,我们将与客户、合作伙伴一起积极努力、共同成长,一起携手同进、青春飞扬。

中国财政学会绩效管理研究专业委员会会员

中国财政学会公私合作研究专业委员会会员

中国财政学会PPP研究专业委员会

北京博思恒效咨询有限公司

北京地址:北京市海淀区中关村软件园二期新产业联盟4层 广州地址:广州市天河区五山路371号中公教育大厦2701




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