成为智慧绩效服务领导厂商

服务体系

服务类型

具体内容

全过程预算绩效管理

事前绩效评估

根据部门战略规划、事业发展规划、项目申报书等内容，运用科学、合理的评估方法，对预算申报项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等方面进行客观、公正的评估。事前绩效评估是在预算申报阶段进行的评估，评价环节的前移，更有利于从源头上把好资金分配关，优化财政资源配置、提高预算管理水平、提升公共服务质量，有利于推进“责任政府”和“效率型政府”的建设。

预算绩效评审

在项目立项前，运用科学的评审方法和指标，对照合理的评价标准，按照绩效的内在原则，依据规范的评审程序，对项目的规范性、必要性、可行性、预算编制的合理性以及绩效目标的科学性进行综合评判。

绩效目标审核

评审项目绩效目标的完整性、相关性、合理性、可行性以及指标可衡量性，并将审核意见反馈相关单位，指导其修改完善绩效目标。

绩效运行监控

对项目实施进程、资金支出进度、资金管理状况、绩效目标完成进度等情况进行阶段性跟踪管理和监督检查，及时发现资金使用中的问题并采取相应措施及时纠正，促进绩效目标的如期完成。

支出后绩效评价

包含项目支出绩效评价、部门整体支出绩效评价、政策绩效评价，主要对财政支出行为过程及其效果进行科学、客观、公正的衡量比较和综合评判，系统考量财政资金的产出和效果。